Posséder une entreprise est le rêve de beaucoup de gens. Mais, avant de lancer votre startup, il y a quelques choses que vous devez savoir pour maximiser la probabilité de succès.
Cet article vous donnera 6 choses à savoir avant de lancer votre startup. Il vous montrera certains des problèmes que vous pourriez rencontrer lors de votre voyage et des solutions possibles pour rendre le trajet aussi fluide que possible.
1. Vous avez besoin d’une bonne équipe
Avant même d’envisager de démarrer une entreprise, vous devez réunir une bonne équipe. Même si vous êtes la personne la plus intelligente du monde, vous avez vos forces et vos faiblesses. Connaître ces faiblesses vous aidera à déterminer ce que vous devez rechercher lorsque vous recherchez des partenaires ou des recrues.
Mais une bonne équipe ne s’articule pas uniquement autour de compétences ou de connaissances techniques. Une bonne équipe a besoin d’un leader fort qui peut la faire fonctionner comme une unité cohérente. Si vous n’avez pas de solides compétences en leadership, essayez de les améliorer ou associez-vous à un leader fort.
2. La cybersécurité est très importante
Peu importe le type d’entreprise que vous démarrez, il est prudent de supposer que vous aurez une sorte de présence en ligne. Dans cet esprit, vous devez tenir compte des différentes cybermenaces, en particulier avec la récente augmentation des cyberattaques ciblant tout le monde, des particuliers aux petites entreprises en passant par les grandes entreprises.
Dans les premières étapes de votre démarrage, établissez de bonnes cyber hygiène qui implique:
3. La plupart des startups échouent
C’est peut-être une pilule difficile à avaler, mais le fait est que 90% des start-up échouent. Maintenant, cela ne veut pas dire que vous devriez renoncer à démarrer une entreprise. C’est simplement un rappel pour garder des attentes réalistes et vos options ouvertes.
Les histoires sur la façon dont les gens ont tout risqué et l’ont fait sont inspirantes. Cependant, pour chacune de ces histoires, il y en a un million d’autres qui ont échoué et tout perdu.
Si vous n’êtes pas sûr d’une idée d’entreprise, commencez à y travailler pendant votre temps libre tout en gardant votre emploi à temps plein. Lorsque vous démarrez votre entreprise, incorporez-la afin de ne pas être entièrement responsable en cas de faillite. Voici quelques façons de gérer les risques au début de votre entreprise.
4. Ce sera émotionnellement épuisant
Démarrer et gérer une entreprise est rarement un parcours sans heurts. Il y aura des bosses sur la route que même les dirigeants les plus résistants mentalement auront du mal à gérer.
De nombreux fondateurs subissent un drainage émotionnel dû à :
De plus, les propriétaires de petites entreprises assument souvent plusieurs rôles dans leur entreprise par manque de ressources. Cela conduit non seulement à l’ambiguïté du rôle, mais peut également affecter de manière significative la capacité de prise de décision et la santé mentale du propriétaire.
Bien que le drainage émotionnel soit difficile à éviter, il y a certaines choses que vous pouvez faire pour minimiser ses effets. Une pratique recommandée par de nombreux entrepreneurs prospères est la méditation.
Les différentes formes de méditation peuvent aider à vider votre esprit et à résoudre les problèmes plus efficacement. Si vous débutez dans la méditation, envisagez la méditation guidée sur YouTube ou obtenez même une application spéciale.
5. Trouvez un mentor
Peu importe la route sur laquelle vous vous trouvez, il y a des gens qui ont parcouru le même chemin et qui vivent pour raconter l’histoire. Trouvez ces personnes et imprégnez-vous d’autant de connaissances que possible.
Si vous avez de la chance, vous pouvez établir une bonne relation avec quelqu’un qui deviendra éventuellement votre mentor. S’il y a quelqu’un que vous admirez ou que vous aimeriez rencontrer, n’hésitez pas à le contacter. Vous seriez surpris du nombre de personnes désireuses de partager leurs connaissances avec les autres.
Cela dit, un mentor n’a pas toujours besoin d’être un homme d’affaires. Il peut également s’agir d’un membre de la famille ou d’un bon ami – quelqu’un qui peut vous garder la tête froide et vous aider à vous concentrer sur vos objectifs.
6. La rédaction d’un plan d’affaires peut aider
Écrire un plan d’affaires n’est pas obligatoire. Cependant, si vous souhaitez présenter votre startup à des investisseurs, un business plan bien rédigé peut vous aider à faire passer votre message.
Les principaux éléments d’un plan d’affaires sont les suivants :
- Résumé,
- Description des produits ou services,
- Stratégie de marketing,
- Analyse de la concurrence, et
- Planification financière et budgétisation.
Un plan d’affaires est l’une des premières choses que les investisseurs regardent lorsqu’ils prennent des décisions d’investissement. Mais plus important encore, il vous donne un résumé objectif de l’entreprise.
Cela peut vous aider à analyser certains aspects de la startup et à prendre de bonnes décisions à l’avenir.
Dernières pensées
Lancer une startup est une étape importante. Vous êtes obligé de faire face à des obstacles en cours de route. Il est essentiel de se préparer à ce qui s’en vient et de trouver des solutions aux problèmes qui peuvent survenir.
Pour maximiser vos chances de réussite, entourez-vous d’une bonne équipe. Un leadership et une cohésion solides peuvent faire ou défaire une startup. Cependant, gardez à l’esprit que la plupart des startups échouent, alors soyez prêt avec quelques stratégies de sortie au cas où.
